Chi siamo
Un punto di riferimento per le scelte aziendali che contano
Ondrix nasce dall'idea che una consulenza aziendale di qualità non debba essere prerogativa delle grandi organizzazioni.
← Torna alla homeLa nostra storia
Nati a Lugano, radicati nel tessuto produttivo svizzero
Ondrix è stata costituita a Lugano con l'obiettivo di offrire un supporto consulenziale pragmatico alle organizzazioni che si trovano ad affrontare fasi di transizione, crescita o ridefinizione strategica. La scelta del Ticino non è casuale: è una regione in cui coesistono realtà industriali consolidate, PMI dinamiche e un ecosistema di servizi professionali di livello internazionale.
Nel corso degli anni abbiamo lavorato con imprese di settori diversi — dalla manifattura ai servizi, dalla distribuzione alla formazione professionale — acquisendo una visione trasversale delle sfide più comuni nella gestione aziendale. Questa varietà di esperienze è una risorsa che portiamo in ogni nuovo incarico.
Il nostro approccio si distingue per la linearità: pochi interlocutori, nessun livello di gestione superfluo, e una comunicazione diretta con chi prende le decisioni. Riteniamo che questa modalità di lavoro produca risultati più solidi e duraturi rispetto a modelli consulenziali più convenzionali.
La nostra missione
Supportare le organizzazioni nel prendere decisioni più consapevoli, con metodo e senza improvvisazione. Non offriamo soluzioni preconfezionate, ma strumenti su misura costruiti attorno al contesto specifico di ogni cliente.
La nostra visione
Contribuire a un contesto imprenditoriale in cui l'analisi strutturata e la pianificazione metodica siano accessibili a qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle dimensioni.
I nostri valori
Trasparenza nei processi, rispetto per le tempistiche concordate, riservatezza assoluta sulle informazioni ricevute, e onestà nelle valutazioni anche quando i risultati non sono quelli attesi.
Il team
Le persone dietro ogni progetto
Un gruppo di professionisti con background complementari, uniti da un approccio metodico e dalla preferenza per la sostanza rispetto alla forma.
Roberto Mancini
Partner & Direttore
Oltre quindici anni di esperienza nella consulenza strategica per PMI e aziende di medie dimensioni in Svizzera e nel nord Italia. Specializzato in sviluppo organizzativo e valutazione della performance.
Laura Bernasconi
Senior Consultant – Audit & Risk
Formatasi in ambito finanziario e di controllo interno, Laura guida i progetti di audit framework con un approccio pragmatico e orientato all'uso operativo dei deliverable prodotti.
Marco Fontana
Consultant – Learning & Development
Esperto di progettazione curricolare e analisi dei fabbisogni formativi. Ha collaborato con organizzazioni di diversi settori per sviluppare programmi di formazione interni coerenti con la strategia aziendale.
Standard di qualità
Come lavoriamo
Ogni progetto segue un processo definito che garantisce coerenza, tracciabilità e una comunicazione chiara in tutte le fasi.
Analisi preliminare documentata
Ogni incarico inizia con una fase di raccolta e analisi delle informazioni, che viene documentata e condivisa con il cliente prima di procedere.
Project plan condiviso
All'avvio del progetto viene definito un piano dettagliato con tappe, responsabilità e tempistiche, approvato da entrambe le parti.
Comunicazione regolare
Incontri di aggiornamento cadenzati mantengono il cliente informato sull'avanzamento e permettono di integrare feedback in itinere.
Riservatezza contrattuale
Tutti i progetti sono coperti da accordo di riservatezza. Le informazioni aziendali ricevute non vengono mai condivise con terze parti.
Revisione interna dei deliverable
Prima della consegna, ogni documento prodotto viene sottoposto a una revisione interna per verificarne la coerenza, la completezza e l'usabilità.
Follow-up post-consegna
Al termine del progetto, è prevista una sessione di debriefing e un periodo di disponibilità per chiarimenti sull'applicazione dei deliverable.
Competenze e settori
Una consulenza che parte dalla realtà operativa
Ondrix opera in ambiti in cui la qualità dell'analisi fa la differenza: la valutazione dell'allineamento tra offerta e mercato, la strutturazione dei controlli interni, e la progettazione di percorsi di sviluppo delle competenze. In ciascuno di questi ambiti, il punto di partenza non è un modello standard, ma la situazione attuale dell'organizzazione.
Le imprese svizzere — in particolare quelle con sede nel Canton Ticino, nel Canton Zurigo e nel Canton Ginevra — si trovano spesso a gestire complessità specifiche legate alla doppia dimensione linguistica e culturale, alla prossimità con il mercato italiano ed europeo, e agli standard normativi elvetici. Queste caratteristiche richiedono un consulente che conosca il contesto locale e sappia navigarne le sfumature.
Nel campo della valutazione del product-market fit, lavoriamo con organizzazioni che vogliono capire se la loro proposta di valore risponde davvero alle attese del segmento target, o che stanno considerando l'ingresso in nuovi mercati. Nell'ambito dell'audit interno, affianchiamo chi vuole costruire strutture di controllo proporzionate e funzionali, senza sovrastrutture. Per la formazione aziendale, il nostro lavoro consiste nel trasformare obiettivi di sviluppo in architetture formative concrete, che i team interni possono poi erogare o far erogare a soggetti esterni.
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Il modo più diretto è una conversazione. Contattateci per fissare un colloquio esplorativo.
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